因为要做点评，梁书记还时不时在自已的本子上做一些记录，写上关键词，比如：市场化、企业化、决策机制、管理体系、业务拓展、战略构架、年度目标、人才队伍、企业文化、战略路径、奖惩机制、激励体系、风险防控等等。

郭铁城的汇报将近二十页，他没有逐字逐句去念，而是有重点地翻译成自已的通俗语言来解读，感到梁书记在认真听的时候，他就多说几句，否则就一带而过。

这样，需要将近两个小时的汇报材料，他用了40多分钟就汇报完毕了。郭铁城是在财政局干过的，他最清楚的是既然是给领导汇报，关键是汇报领导感兴趣的东西，关键是要听领导如何指示和安排。

但他汇报完毕，说请市领导多多批评指正的时候，梁书记露出了笑容，其实梁书记对这个汇报很满意。他认为方案是完整而清晰准确的，并没有什么需要调整的。

然而，身为听取报告的领导者，势必要做出总结，给出指示。这不仅是一种责任，更是一种义务。他们需要从众多信息中提炼出关键要点，并以清晰明了的方式传达给下属。

同时，他们还要根据实际情况提出具体的要求和建议，为下一步工作指明方向。这样的总结和指示，既能够体现领导的智慧与决策能力，也能让团队成员明确目标、统一行动。

梁书记对在座的郭铁城、张雪，还有市里财政局、金融局等部门的人扫视了一圈，然后说：“这个方案总体是可行的。”

当他说完这句话的时候，郭铁城很高兴地意识到方案本身是通过了。

就听梁书记继续讲道：“看来，郭行长他们的确是下功夫研究了。说实话，我在金融方面的知识肯定不是内行。但是，我认为滨州银行改制不只是一个金融问题，更是涉及到今后滨州市经济发展的问题，甚至也有金融民生的问题。”

大家听到梁书记高屋建瓴，一下子就把问题提高了一个层次，都觉得还是领导的水平高啊，领导不愧是领导，看问题就是更深刻。

然后，梁书记又说，滨州银行改制涉及到方方面面，但是我希望你们要紧抓主要矛盾，特别是业绩方面，改制仅仅是过程，业绩才是结果，所以必须要以结果为导向。当然，从更长远来看，就是要将滨州银行的品牌擦亮打响，对滨州市的经济起到牵引或推动作用，对国内的金融产品丰富起到汇聚作用。

梁书记又从企业创新讲到了向深圳、上海学习的事项，他指出必须要到金融前沿去实地考察，要在改制之初就融进先进理念、先进服务措施。

郭铁城一边做着记录一边高兴地想到了，自已正要去上海找毕波切磋球技、床技。他在内心开始偷着笑。

散会后，梁书记刚回办公室，就得到了秘书告诉他的消息，说是纪检委牛书记在找他。他知道牛立新没有事情是不会惊动他的，下雨必有妖风。于是，他让秘书通知牛立新现在就过来。