但经过这次涉足地产，于家傲发觉自己的成本比同行高出不少。房地产公司都有自己的工程队，规模大的，更有自己的混凝土公司，很多原料自产自销，省去了中间环节的花费。

要不要建立全套自给自足的集团公司呢？投入要多少？能否在短时间内收回投资？房地产的火爆场面还能持续多久？集团请什么人来管理？于家傲又陷入了沉思。他发现，什么事都自己思考，没有人出谋划策，根本无法作出决断。

不行，当务之急，是要建立自己的智囊团！可危急关头，哪里去找那么多的人才？而这些所谓人才对自己又有多忠诚？仓促之间，高素质和忠心不二的人才又哪里去招募？

对了，同学！从高中时候起，腰包鼓胀的于家傲，对同学向来大方，关系处得极好。大学期间，于家傲是活跃分子，建立的人脉更是广泛。这些人，应该不会背叛自己吧？想到这一点，于家傲立即打电话给所有的同学，短短几天，将半数同学聚在一起，商量对策。

这一次集思广益，同学中不少人见闻广博，也有很多人深思熟虑，因为在学校时与于家傲关系不错，聚会上倒也知无不言，言无不尽。从各同学的意见中采其所长，弃其所短，最后得出如下结论：

第一，从香港的房地产发展历程分析，房地产的火爆，已经持续不了几年，越来越高的房价，超出了老百姓的购买能力，沦为投资者炒作的工具，迟早会因某些原因，大幅度跌价。如果没有把握在三年内收回投资，建立地产集团风险极大，建议回避。

第二，东莞本地人大多数有自建房，购买房产是投资需要，并非刚性需求。而外地人中，有能力在东莞购房者只是少数，如今东莞的房地产市场，已经趋于饱和。如果一定要发展房地产，则最好建造低价房，并以单间或一房一厅为主，设计上要安排好，留下改造空间，如果有客户要买几房几厅，可以随时将几个房间打通，满足要求。

第三，混凝土公司须投资几千万，但从东莞目前混凝土公司的数量来看，未来必然供过于求，为了降低建筑的成本而新成立混凝土公司，亏损的可能性很大。真要降低成本，最好与某些经营不善的混凝土公司商议，注入部分资金，双方合作，可以在达到目的的前提下把投入降到最低。

第四，于家傲最大的优势，是有充足的现金。而大多数运营中的公司，都存在资金紧张的问题。在大批量采购各种原材料的时候，现金支付可以争取到很大的折扣，有这个筹码在手，不仅可以砍价，而且可以趁机介入一些有发展潜力的公司，作为股东，争取到更多的利润空间。

这次同学的聚会，于家傲获益良多，既增进情谊，又解决了问题。尝到甜头以后，于家傲除了每季度以各种休闲娱乐的方式举行同学聚会外，商量决策外，还建立了QQ群，随时与同学保持联系，用相对来说极小的代价，汇集了属于自己的智囊团。

解决了眼前的问题后，于家傲意识到人才的重要性，又开始把眼光瞄向每年的应届毕业生，开始精心选拔，培养适合自己公司的人才。但是，才能可以测试，这个人才能不能长期为自己服务，他一点底都没有。

在为员工的忠诚而烦恼的时候，有一个同学介绍于家傲看了一本书：《为什么你没有钱》，是美国富翁达兰尔?卢瑟福的作品，内容主要是引导有野心的穷人变得富有。这，对早已腰缠万贯的于家傲来说，根本没有任何意义。在那个同学的再三要求下，他还是把这本书从头看到了尾，结果深受启发。

达兰尔这本书中，提到的最有意义的问题，就是“给予者”和“索求者”的分别。简单的说，“给予者”就是懂得奉献的人，而“索求者”只知道索取。为什么达兰尔要提这几种人呢？因为他发现一个公司里做不长久的员工竟然全是“索求者”。培训一个员工的费用，一般是他的三个月工资，但如果三个员工只有一个人留下来，那么培训费用就翻了三倍！一个企业如果能大大减少人员的流动性，也就可以大大提高生产效率和降低成本。因此，达兰尔建议在招工时，尽量能招用“给予者”。同时，达兰尔也提出了“索求者”是可以转变成“给予者”的，就如同儿女以后会变成父母一样：幼年的孩子只知道向父母索求，但成为了父母的成人也懂得了向儿女奉献给予。一个企业应当将“把‘索求者’教育成‘给予者’”作为一项重要的工作。

而这两种人的分别，其实很简单。“索求者”更注重自己将得到什么好处，而“给予者”则偏向于自己的能力能否得到公司的认可，一些测试问题能不费吹灰之力，分清这两种人。同样的待遇下，“给予者”更加稳定，并且愿意为公司付出更多。

有了这本原以为没有什么用的秘籍，于家傲公司的人员开始稳定，从容打好了一切基础，趁着2006年和2007年经济快速发展的时候，财富以惊人的速度膨胀着。

这些，周三羊都了解。这个家伙，今年应该36岁，属龙，今年正当本命年犯太岁。可是什么时候，他和喜欢控制男人的张菲认识的？不过有一点可以肯定，张菲应该控制不了他，“魔鬼天堂”似乎不是第一次失败，或者成功后被于家傲顺利摆脱了控制。