如果能把这几个不确定因素也争取过来，那就是彻彻底底的完胜。

想到这儿，萧羽抓起电话，准备给经理办打过去，要一下这几位核心业务副总的日程，就可以把握什么时候让他们过来合适。

可是犹豫了一会儿，还是放下了。

他一下子想起来，董事长曾经提示自己，通知这几位副总要特别小心。

这会儿，给经理办打电话要这几位的日程，相信他们也不会拒绝，但总觉得有些怪怪的。

可别小看这种怪怪的感觉，既然自己都觉得奇怪，经理办那边就更觉得怪的了。

在职场上行走，有必然的规则，要想不出纰漏，必须心中有数，处处小心。

自己虽然是董事长秘书，但直接对向经理办，还是不合适。

一旦经理办值班室有嗅觉敏感的人报告了禇思清，势必会引起这位总经理的极大警觉，到时候打草惊蛇，反而适得其反。

那么，怎样才能把这个日程表要过来呢？

虽然两点之间直线最短，但既然此路不通，那就只有绕行了。

萧羽沉吟了一会儿，想出一个好办法。

他拨通了董办行政组的号码，给他们组长倪景辉打了过去。

董办和经理办都设有行政组，是负责安排高层日常活动的。

今天正好是周四，按照惯例，每周这天，会由董办行政组来牵头，联系经理办和各部综合处，开一个高层日程碰头会，把下一周所有高层的活动日程碰出来。

如果活动相互有冲突，经过通气能够作出及时调整，做到统筹兼顾。

所以，这个电话打给行政组长倪景辉，让他去找经理办要日程表，就顺其自然，不会引起任何怀疑。

电话响了两声，倪景辉接了起来。

萧羽笑着道了声好，请他抓紧把下周高层活动表排出来。

末了，他强调一句，把经理办和各部分别报上来的负责人日程分表，作为附件，附在总表后面。

最近人力资源部门准备开始年中考核，董事长需要看看各个副总的时间空歇，分别找他们谈话。

倪景辉哪儿想到这其中有这么多弯弯绕绕，既然萧羽交代是董事长要看，又是自己份内职责所在，痛快答应一声，落实去了。

萧羽放了电话，悄然笑了。

既然正式沟通不成，那就通过非正式沟通，或者绕个弯子进行沟通。

曲线救国，这可是门大学问。

既然直接的点对点行不通，那就寻找一个中间的媒介。

最关键的一点，不论你找到什么样的媒介，必须把任务完成，这就是“职场哲学”的核心要义所在。

办事，头儿往往问你要的只是一个结果，根本不会去管具体过程。

这就要求你对形势有着很好的判断和把握，还要能够快速作出选择，寻找可行途径，最终达成目标。

记得自己当上董事长秘书的第二个月，董事长就送了自己一本至今为止仍然高居美国畅销书排行榜首的书--《把信送给加西亚》。

书里讲的故事，其实很简单。

西班牙和美国之战即将爆发时，美国总统麦金莱必须迅速与军队首领加西亚将军取得联系，可当时他隐蔽在古巴偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。

情势已经万分紧急，怎么办？

这时，有人建议：“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。”

于是，总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚。

罗文接到信后，甚至连问都没问一声“他在哪儿”，便出发了。

至于，罗文是如何用油布袋将信件密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制领土，最终将信交给加西亚。

这些过程都不很重要，这位名叫罗文的英雄没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。

当然，在看这本《把信送给加西亚》之前，萧羽并不知道这个故事，也不知道这个罗文的事迹已经在世界上很多国家广为流传。

可是，看过了以后，他开始领悟到董事长的用意。

很多时候，完成头儿交办的任务，不用问太多，只需像这个罗文一样，说声“好”，然后转身去想办法完成。

这才是最正确的态度，也是头儿最希望看到的结果。

今天想办法要来经理办的日程表，就颇有些“把信送给加西亚”的味道。

董事长是不会问自己用什么方法要来这几个副总日程安排的，他就像那个美国总统麦金莱一样，要的只是和这几个副总接上头，策反他们。