镜头1

丁朝阳来到制旗公司，正值业务提升阶段，生产的国旗党旗，市场已经饱和，销量低迷，面临削减员工的压力，生不逢时，要不是张陆军的极力推荐，恐怕连公司的门槛都过不去。

镜头2丁朝阳开着公司的大红旗车，早接晚送着公司的领导们，在车上听到一些关于公司发展的事情。

镜头3公司销售低迷，前期创业的人员老职工多，创新能力差，瞿总正处在举步维艰的时候。

镜头4丁朝阳认真的准备了一篇给公司提合理化建议的稿件，把看到的公司现状和未来设想，用他个人的视角写进稿子里。

镜头5瞿总看到在公司征集合的理化建议中，有丁朝阳的稿件，他仔细的翻阅，看过以后，眼前一亮，好似为他带来了一抹希望。

镜头6丁朝阳有一些经营经验，他把用财务最大化衡量业绩做为主要手段，用激励机制调动职工的积极性。

镜头7他每天傍晚都要到楼下的书店看书，寻找经营的灵感，一本儿财务管理效益衡量产值最大化的书，给了他经营管理理念的启发，写进了给公司合理化建议中，结合自己多年的经营经验，提出人员开放管理，用财务效益说话，能者上，弱者下，并奖罚分明的管理办法。

镜头8公司选出了几篇建议稿件，在中层会议上进行研讨，其中包括丁朝阳的提议稿件。

镜头9瞿总在中层干部会上赞扬了丁朝阳的提议，并得到管理层的认可。当即任命他为党旗销售部经理。

镜头10丁朝阳对党旗销售，知道不多，但是销售情况让他有种临危受命的感觉。

镜头11由于市场饱和，靠旗帜销售已经不能维持公司正常运营，必须另寻出路。

镜头12镜头13通过和中国石油总部的私人关系，瞿总了解到中国石油正在做加油站的统一形象装修的招标工作，瞿总觉得机不可失，知道丁朝阳做过装修，把该项目交给了他。

镜头14丁朝阳接到项目后，便开始了一段加油站包装的不寻常经历。

镜头15瞿总听取了丁朝阳的步骤打算，先派了三个人配合他到沿海一带高速公路上考察其他加油站的装修情况，最终拿出一套方案，让中国石油总公司审定，若通过后，中国石油两万多个加油站的装修，都接过来做，利润是相当可观的。

镜头16他开着捷达车，拉着美术设计、材料分析、避雷设计三个专业人员，疾驰在沿海边的高速公路上。

镜头17他用一个星期，跑了三千多公里，了解了中国市场上最大的几个国际石油公司加油站的品牌形象装修，了解了当下装修市场的材料价格质量情况。瞿总拿到素材，极为喜悦，马上决定到西安做两个示范站。