在会议结束后，公司的事情变得比以前简单的多，之前可能是因为郭总本身就比较的忙，所以在公管理这块是欠缺的。在会议以后，艾米得出了这些决定。

首先是人事部：之前因为房产方面的人员流动性比较大，所以公司号召全员招聘，这件事情在艾米看来是那么的愚蠢。每个人的经历都是有限的，尤其是招聘，一个好的员工是要HR去挖掘的，一个好的员工会对公司带来很大的效益，而一个不合格的员工只会给公司拖后腿，这是艾米一开始就意识到的问题。所以在经过会议以后，艾米正式决定成立一个正式的人事部。所有的员工招聘都由这个部门负责，而且每一个进来的员工都要进行考核，不符合标准的坚决不要。人事部成立的同时，那么其他部分的人禁止管这个事情。

其次是猎头：在艾米看来，一个公司的好坏，人才才是最关键的。好的人才仅仅靠人事部是不行的，所以在决议下艾米成立一个猎头小组，这个小组人不是很多，但是里面的人员都是经过严格挑选的，是专门为公司寻找好的人才的。

然后是营销部：对于一个大的房产公司来说，大家都知道，不但需要好的管理体制，更加需要优秀的业务员。而要想做好营销，必须做好回头客这个事情，根据之前的资料显示：之前的CT集团就是因为没有长期的合作对象和稳定的房客源，最后在会出现经经营危机的。所以艾米在接手公司以后，不能再看到这类事情的产生，所以SINGLE集团是大力鼓励业务员和管理层的人开发和稳定一些关系，这样方便做回头客的生意。

最后，经过会议决定，艾米决定成立一个公关部。根据之前自己做业务员的经验，房产这个行业在运行的时候总是会遇到很多的纠纷，自己以前就遇到过，而这些事情不是每件都要老总出马的，成立一个专门的公关部，让这些人出马处理一些事情可能会比自己出马有效果，毕竟术业有专攻，自己也没有那么多的时间来管理那么多的事情。

这些决定在员工看来都是那么的先进，这是在国内的人不常见的。许多国内的公司都不重视公关管理这个事情，等到事情真正发生的时候才开始后悔当时怎么没有想到这些事情。艾米在国外的时候有经过这个方面的培训，所以她懂，在大家不是很在赞成的情况下强行的成立一个公关部，这是她在这个会议唯一坚持的。其它的都是经过大家讨论得出的答案，只有这个是自己坚持的。这是之前的一些经验告诉艾米要这样做的。公关是不容忽视的一个部门。

几个大的部门和重要的部门都成立，艾米宣布解散了之前的业务精英组，所有的业务员包括经理都是以团队的形式出现，大家在一起竞争的。这样有利于公司的良性发展。

在会议的最后，艾米特别强调了一件事情，不管是人资部的也好，营销部的也罢，还是公关部也是，大家都必须知道的一些东西。而且在宣告中，艾米根据国外的一些成功企业家的经验，特别强调了大家都必须知道的几点。

第一：所有的从事员工特别是营销不的员工，必须知道商品的背景资料。对客户的时候能讲出来，这就叫做专业。

第二：所有的员工必须要了解到商品的外形。看到东西或是给客户介绍的时候可以更加的形象易懂。

第三：所有的员工必须要知道商品的价值。这样客户在给自己还价的时候才不至于让自己理亏。

第四：所有的员工必须知道商品的制造过程。

第五：所有的员工必须知道商品的使用方法。

第六：所有的员工都无比保持服务的耐久性，尽量争取到更多的回头客。

第七：所有的员工必须知道商品的保护和使用。

第八：所有的员工都必须清楚的知道商品的价格。