根据员工的特点和能力，为其制订相应的职业图表，反应他们未来的职业计划以及方向。

2。调查员工的资历

针对每一项特定工作，让每位员工填写一份资历调查表。资历调查表的内容应当包括员工的工作经验、学历、兴趣、特长和个人关系等，根据这些因素来判断员工能胜任的职业体系。

3。同员工谈工作与发展机会

召开沟通研讨会，向所有员工公布工作一览表以及工作评价等，跟员工深刻沟通职业规划，同时应向员工说明由于企业政策的变化可能对员工职业生涯发展产生的影响。

主题游戏

团队游戏：麦肯锡的盲人矩阵

1。道具要求：长绳一根。

2。场地要求：空旷的大场地。

3。游戏规则：让所有队员都蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝到胜利的喜悦。

4。活动目的：这个游戏主要为锻炼大家的团队合作能力，体现的是团队成员之间的配合和信任。一个有配合、有能动性的队伍才能称之为团队。

5。活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。