镜头1

刘文兰站在“东北郎饺子”牌匾下面，像普通员工一样，满面春风般的迎来送往顾客，她来厦门的两年时间里，开了十家连锁店，速度之快，令同行们羡慕。

镜头2她采取的经营形式是开放式的，经营好坏取决于店长。

镜头3店长可以加盟的形式参股，员工也可以入股，每月除正常工资外，还可以分得红利。

镜头4店不大，人手不多，可声誉好，效益好，每个人都把小店儿当成自己的生意，认真经营，真正实现多劳多得。

镜头5公开利润收益，张榜名次，是她在从事幼教工作养成的激励管理方式，放到这儿仍然奏效。

镜头6每到月底，各店的负责人就开始盯上效益排行榜，九、十店的店长是姐妹两，她们的积极性最高。

镜头7两姐妹对着电脑屏幕和刘文兰，姐姐连秀中说：“我上个月的营业额没有她多，这个月可比她多了不少。”

镜头8妹妹连秀华不甘示弱的说：“这个月是没你多，下个月一定会超过你的。”

镜头9姐妹俩自己会查找管理经营上的不足，逐步改进，十个店就是这样良性循环，利润优先为原则，个分店自然都不肯落后，不足之处都能及时纠正，使各分店的效益与日俱增，老太太坐享其乐。

镜头10总店的办公室，墙上挂着一块小白板，上面写着十个店名，后面写着当月的经营额，和大伙每股分红的基数。

镜头11别人进来看不懂数字含义，但是员工们一看到这块白板，就兴奋异常。

镜头12五分店的几个人站在白板前，议论着：“这个月张三积分最少，不仅拖了分店的后退，她自己分红也受影响。”

镜头13另外一个人说：“按照公司规定，连续三个月积分最少的员工，要被劝离的，并收回股份，张三已经两个月倒数第一了。”

镜头14无分店的店长目光看着她的员工们：“下个月张三要是不能改变，就让她自己拿着积分单，到总店报到吧。”

镜头15大家默不作声，都在盘算着自己努力方向。